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富士康深陷战略困境用户参与或是解决之道

发布时间:2019-08-15 19:58:20

  随着富士康公布年度最大的业绩亏损以及相关负责人的频繁更换,业内顿时掀起一股关于代工工厂到底走向何方的讨论。然而,在笔者看来,在当前的产业形势下,我们关注的不应该是单纯的代工工厂或者是产品生产产能,更重要的是关注结构性问题,也就是如何实现市场需求与产品供应间有效对接的问题,只有真正实现了两者的高效对接,整个产业才能真正摆脱单向向用户推广产品的传统发展逻辑,构建起与用户一起创新产品的全新发展格局。

  在经历了两次工业革命后,全球产业形成了相对固定的发展逻辑,而这种产业运行逻辑正随着时代特征的变化而变化。在产品短缺时代,企业形成了工厂式的发展思维,此时规模论成为企业发展的重要法则,只要扩大产品的生产规模便会不断带来市场以及收益的增长,这便造就了福特式的大规模生产模式。而随着全球产业进入过剩时代,这种工厂式的发展思维正面临着越来越大的挑战,此时驱动产业发展的动力越来越集中在两个层面:一是产品创新,也就是产品功能属性的颠覆或优化;二是成本结构的持续优化,也就是通过规模经济和范围经济最大化的提高生产效率。

  从这个意义上讲,在富士康的发展逻辑下,企业将市场竞争力的来源寄托在成本结构的持续优化上,这在经济繁荣时期固然是相对稳妥的发展之道,但在当前全球市场相对衰退状态下,这一逻辑便迎来了深层次的危机。在欧美债务危机影响持续蔓延以及美国新一轮量化宽松政策的影响下,全球性通胀预期仍然存在,这导致了全球性的市场需求相对衰退,而这一变化施加给整个产业的不仅仅是市场需求的相对萎缩,更重要的是改变了整个产业发展面临的结构性矛盾。

  事实上,产品供应能力与市场消费需求间的矛盾一直是全球产业发展过程中的关键性矛盾,只不过在经济繁荣期这一矛盾被淹没在市场容量的相对快速膨胀中,随着当前全球性的需求衰退日益加剧,整个产业的结构性矛盾便越来越凸显在产品供应与市场消费不对接上,这也正是导致当前整个家电业出现大量库存的原因。

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